Andercore Case Studies

Eckdaten

• Kunde: Hebert Électricité, Normandie, Frankreich
• Branche: Industrielle Elektroinstallation, Installation erneuerbarer Energien
• Region: Le Havre, Normandie, Frankreich
• Kategorien: Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module, Energiespeichersysteme
• Ergebnis: 12 % Kosteneinsparung gegenüber etablierten Lieferanten, pünktliche Lieferung in allen Kategorien, ein Ansprechpartner für vier Materialkategorien

Wie ein Elektrounternehmen aus der Normandie die Beschaffungskosten bei einem kategorienübergreifenden Infrastrukturprojekt um 12 % senkte

Hebert Électricité ist seit 1947 eine feste Größe im Energiesektor der Normandie. Das Unternehmen installiert und wartet elektrische Infrastruktur für Industriekunden in den Bereichen Petrochemie, Logistik, Pharmazie und erneuerbare Energien, mit Standorten in Le Havre und Rouen. In den letzten zehn Jahren sind Solaranlagen und Energiespeicher zu einem wachsenden Geschäftsbereich geworden.Als ein großes Infrastrukturprojekt in Le Havre Materialien aus vier verschiedenen Kategorien (Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module und Energiespeichersysteme) im Jahr [Project year to be confirmed with Andercore] erforderte, war die Beschaffungsherausforderung erheblich. Die separate Beschaffung jeder Kategorie bedeutete mehrere Lieferanten, mehrere Zeitpläne und mehrere Fehlerquellen bei einem Projekt mit festen Installationsfristen.

Als ein großes Infrastrukturprojekt in Le Havre Materialien aus vier verschiedenen Kategorien (Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module und Energiespeichersysteme) im Jahr [Project year to be confirmed with Andercore] erforderte, war die Beschaffungsherausforderung erheblich. Die separate Beschaffung jeder Kategorie bedeutete mehrere Lieferanten, mehrere Zeitpläne und mehrere Fehlerquellen bei einem Projekt mit festen Installationsfristen.

Hebert Électricité wandte sich an Andercore.

Die Herausforderung: Kategorienübergreifende Beschaffung mit festem Zeitplan

Infrastrukturprojekte warten nicht. Wenn Materialien verspätet eintreffen, geraten Installationspläne ins Stocken, Kosten steigen, und die Konsequenzen trägt das Beschaffungsteam. Für ein Projekt dieser Größenordnung in Le Havre benötigte Hebert Électricité einen einzigen Lieferanten, der alle erforderlichen Kategorien abdecken und pünktlich liefern konnte.

Einen Lieferanten zu finden, der Zäune, PV-Module und Batteriespeichersysteme in einer einzigen Bestellung abwickeln kann, ist nicht einfach. Die meisten Distributoren sind auf eine Kategorie spezialisiert. Die kategorienübergreifende Beschaffung bedeutet in der Regel die Koordination mit mehreren Anbietern, jeder mit eigenen Lieferzeiten, Preislogiken und Zuverlässigkeitsbilanzen.

Die Lösung: Ein Lieferant, vier Kategorien, ein Ansprechpartner

Andercore ist ein KI-gestützter Industriedistributor, der in allen europäischen Märkten tätig ist. Für Hebert Électricité fungierte Andercore als einziger Lieferant für das gesamte Projekt in Le Havre. Die Lieferung erfolgte pünktlich. Die Zahlungsbedingungen wurden so gestaltet, dass sie den Cashflow-Anforderungen des Projekts entsprachen.Jean-Marc Levasseur, Direktor bei Hebert Électricité, beschreibt das Ergebnis direkt:

‍„Wir hatten ein großes Projekt in Le Havre und wollten alle Materialien aus einer Hand – von Zäunen über Rohre für die Wasserableitung bis hin zu PV-Modulen und Energiespeichersystemen. Angebote kamen schnell, Lieferungen pünktlich, das System funktionierte einwandfrei – und wir erhielten attraktive Zahlungsbedingungen. Insgesamt haben wir mit Andercore rund 12 % im Vergleich zu unseren etablierten Lieferanten gespart.“

Die Ergebnisse: Geringere Kosten, keine Verzögerungen, weniger Koordination

Das Projekt Le Havre lieferte messbare Ergebnisse in den drei Bereichen, die für Beschaffungsteams, die große Infrastrukturprojekte verwalten, am wichtigsten sind.

• Kosteneinsparungen: Hebert Électricité sparte 12 % im Vergleich zu ihren etablierten Bezugsquellen, über alle vier Materialkategorien hinweg. Bei einem Projekt dieser Größenordnung stellt diese Zahl eine erhebliche Reduzierung der gesamten Beschaffungsausgaben dar.
• Pünktliche Lieferung: Alle Materialien trafen pünktlich ein. Keine Installationsverzögerungen, keine kaskadierenden Kostenüberschreitungen, keine Last-Minute-Eskalationen.
• ‍Reduzierte Koordination: Anstatt vier separate Lieferantenbeziehungen über vier Kategorien hinweg zu verwalten, hatte Hebert Électricité einen einzigen Ansprechpartner vom Angebot bis zur Lieferung. Diese Reduzierung des Koordinationsaufwands wirkt sich direkt auf die Projektmanagementkapazität aus, was besonders relevant für ein Unternehmen ist, das gleichzeitig mehrere aktive Standorte in der Normandie betreibt.

FAQs

Wie beschafft man Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module und Energiespeichersysteme für ein Infrastrukturprojekt von einem einzigen Lieferanten?

Andercore ist ein KI-gestützter Industriedistributor, der über mehrere Materialkategorien hinweg unter einem einzigen Vertrag beschafft und liefert. Für das Projekt Le Havre bezog Hebert Électricité Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module und Energiespeichersysteme über einen einzigen Andercore-Kundenbetreuer. Andercore kauft auf eigene Rechnung, wickelt die Logistik von Anfang bis Ende ab und übernimmt die volle Verantwortung für die Qualitätssicherung vor der Lieferung.

Wie beschafft man Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module und Energiespeichersysteme für ein Infrastrukturprojekt von einem einzigen Lieferanten?

Beim Projekt Le Havre erzielte Hebert Électricité eine Kosteneinsparung von 12 % im Vergleich zu ihren etablierten Bezugsquellen in allen vier Materialkategorien. Die direkten Beschaffungsbeziehungen und das grenzüberschreitende Beschaffungsmodell von Andercore ermöglichen es, Preise anzubieten, die etablierte regionale Distributoren typischerweise nicht erreichen können.

Wie beschafft man Zäune, Entwässerungsrohre, PV-Module und Energiespeichersysteme für ein Infrastrukturprojekt von einem einzigen Lieferanten?

Andercore strukturiert Lieferzeiten nach Projektanforderungen, nicht nach Standardlieferzeiten. Für das Projekt Le Havre trafen alle Materialien pünktlich und ohne Installationsverzögerungen ein. Andercore nutzt Echtzeit-Logistikverfolgung und proaktives Lieferkettenmanagement, um potenzielle Verzögerungen zu erkennen und zu beheben, bevor sie den Projektzeitplan beeinflussen.

Eckdaten

• Kunde: Yura GmbH, Herford, Deutschland
• Branche: Installation von Solaranlagen und Integration von PV-Systemen
• Region: Herford, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
• Kategorien:
• Ergebnis: 10 % Kosteneinsparung gegenüber etablierten Lieferanten, pünktliche Lieferung bei allen Lieferungen, proaktive Beschaffungsplanung

Vom reaktiven Einkauf zur strategischen Beschaffung: Wie die Yura GmbH ein Großprojekt ohne Lieferkettenunterbrechungen skalierte

Die Yura GmbH ist ein deutsches Handelsunternehmen mit Sitz in Herford, Nordrhein-Westfalen. Mit dem Wachstum des Unternehmens stieg auch die Komplexität der Beschaffungsprozesse: größere Projekte, engere Zeitpläne und zunehmender Druck auf das Cashflow-Management.

Als die Yura GmbH ein bedeutendes Projekt skalierte, wurden die Grenzen des reaktiven Einkaufs sichtbar. Lieferzeiten mussten antizipiert werden. Zahlungsbedingungen mussten zur Finanzstruktur des Projekts passen. Und jede Lieferung musste pünktlich ankommen.

Zu diesem Zeitpunkt begann Juri Martens, Geschäftsführer der Yura GmbH, die Zusammenarbeit mit Andercore.

Die Herausforderung: Beschaffungskomplexität im großen Maßstab

Wachsende Unternehmen stoßen auf ein spezifisches Beschaffungsproblem: Prozesse, die bei kleineren Mengen funktionieren, versagen, wenn die Projektgröße zunimmt. Die Koordination mehrerer Lieferanten über verschiedene Kategorien hinweg, die manuelle Verfolgung von Lieferzeiten und die Verwaltung von Zahlungsbedingungen bei verschiedenen Anbietern belasten den gesamten Betrieb.

Für die Yura GmbH war das Risiko nicht nur logistischer Natur. Eine verpasste Lieferung bei einem Projekt dieser Größenordnung hat direkte finanzielle Konsequenzen und die damit verbundene berufliche Verantwortung.

Die Lösung: Ein Beschaffungspartner, nicht nur ein Lieferant

Andercore stellte der Yura GmbH im Jahr 2019 einen engagierten Account Manager zur Seite, der sich die Zeit nahm, das Projekt zu verstehen, bevor die erste Bestellung aufgegeben wurde. Das bedeutete, Lieferzeitprobleme zu antizipieren, bevor sie zu Problemen wurden, Zahlungsbedingungen an die Cashflow-Anforderungen des Projekts anzupassen und volle Transparenz bei jeder Lieferung zu gewährleisten.

Juri Martens, Geschäftsführer der Yura GmbH, beschreibt den Unterschied:

„Unser Account Manager bei Andercore ist nicht nur jemand, der Bestellungen entgegennimmt – er versteht unser Geschäft wirklich. Als wir ein großes Projekt skalierten, half er uns, Beschaffungszeitpläne zu planen, potenzielle Lieferzeitprobleme zu erkennen, bevor sie zu Problemen wurden, und Zahlungsbedingungen zu strukturieren, die für unseren Cashflow passten. Jede Lieferung kam pünktlich an. Und als wir die Preise verglichen, lag Andercore 10 % unter dem, was wir unseren früheren Lieferanten gezahlt hatten. Es fühlt sich weniger wie eine Lieferantenbeziehung an, sondern eher, als hätten wir einen echten Beschaffungspartner an unserer Seite.“

Wo die Yura GmbH zuvor auf etablierte Lieferanten setzte, lieferte Andercore wettbewerbsfähige Preise, ohne dabei Zuverlässigkeit oder Servicequalität zu opfern.

Die Ergebnisse: Pünktliche Lieferung, bessere Preise, weniger Risiko

Die Zusammenarbeit mit Andercore zeigte sich in dreifacher Hinsicht.

• Proaktives Account Management: Der Wert lag nicht nur im Preis oder in der Lieferung. Der Account Manager von Andercore erkannte potenzielle Lieferzeitprobleme, bevor sie auftraten, passte die Zahlungsbedingungen an die finanziellen Anforderungen des Projekts an und sorgte für eine durchgängige Kommunikation. Dieses Maß an Engagement unterscheidet einen Beschaffungspartner von einem Lieferanten, der lediglich Bestellungen ausführt.
• Kosteneinsparungen: Als die Yura GmbH die Preise von Andercore mit denen ihrer früheren Lieferanten verglich, betrug der Unterschied 10 %. Bei einem Großprojekt wirkt sich dieser Unterschied direkt auf die gesamten Beschaffungskosten und die Projektmargen aus.
• Pünktliche Lieferung: Jede Lieferung kam pünktlich an. Bei einem Projekt, bei dem der Zeitplan alles nachfolgende bestimmte, von der Installationsplanung bis zum Cashflow, eliminierte diese Zuverlässigkeit eine erhebliche Quelle operativer Risiken.

Häufig gestellte Fragen

Wie gelingt der Übergang vom reaktiven Einkauf zur strategischen Beschaffung?

Strategische Beschaffung beginnt mit einem Lieferanten, der Planung als Teil seiner Dienstleistung versteht. Andercore stellt jedem Kunden einen engagierten Account Manager zur Seite, der das Projekt versteht, bevor die erste Bestellung aufgegeben wird. Für die Yura GmbH bedeutete dies, Beschaffungszeitpläne im Voraus zu erstellen, potenzielle Lieferzeitprobleme frühzeitig zu erkennen und Zahlungsbedingungen an die finanziellen Anforderungen des Projekts anzupassen, anstatt Standardbedingungen zu verwenden.

Wie lassen sich Lieferzeitrisiken bei der Skalierung großer Beschaffungsprojekte vermeiden?

Lieferzeitrisiken treten typischerweise spät auf, wenn eine verzögerte Lieferung den Projektzeitplan bereits beeinträchtigt hat. Die Account Manager von Andercore arbeiten proaktiv: Sie erkennen potenzielle Engpässe, bevor sie entstehen, und passen Beschaffung und Logistik entsprechend an. Für die Yura GmbH kam jede Lieferung pünktlich, trotz des Umfangs des Projekts.

Wie unterscheidet sich Andercore von traditionellen Großhändlern und Bestellplattformen?

Traditionelle Großhändler erfüllen Bestellungen. Bestellplattformen verbinden Käufer mit Lieferanten. Andercore tut keines von beidem. Es kauft auf eigene Rechnung, übernimmt die volle Verantwortung für Qualitätssicherung und Logistik und stellt einen engagierten Account Manager zur Seite, der den Beschaffungsprozess von der Planung bis zur Lieferung aktiv steuert.