How do you source fencing, drainage pipes, PV modules, and energy storage systems for an infrastructure project from a single supplier?

Andercore is an AI-powered industrial distributor that procures and delivers across multiple material categories under one contract. For the Le Havre project, Hebert Électricité sourced fencing, drainage pipes, PV panels, and energy storage systems through a single Andercore account manager. Andercore buys on its own account, handles logistics end to end, and takes full ownership of quality assurance before delivery.

How much cost saving does bundled procurement deliver compared to established suppliers?

On the Le Havre project, Hebert Électricité achieved a 12% cost saving compared to their established sources across all four material categories. Andercore's direct sourcing relationships and cross-border procurement model allow it to offer pricing that established regional distributors typically cannot match.

How reliable are material deliveries for projects with fixed installation deadlines?

Andercore structures delivery timelines around project requirements, not standard lead times. For the Le Havre project, all materials arrived on schedule with no installation delays. Andercore uses real-time logistics tracking and proactive supply chain management to flag and resolve potential delays before they affect the project timeline.

How do you shift from reactive purchasing to strategic procurement?

Strategic procurement starts with a supplier that treats planning as part of the service. Andercore assigns a dedicated account manager to each customer, someone who understands the project before the first order is placed. For Yura GmbH, that meant mapping procurement timelines in advance, identifying potential lead time issues early, and structuring payment terms around the project's financial requirements rather than standard terms.

How can lead time risks be avoided when scaling large procurement projects?

Lead time risks typically surface late, when a delayed shipment has already affected the project timeline. Andercore's account managers work proactively: flagging potential bottlenecks before they materialise and adjusting sourcing and logistics accordingly. For Yura GmbH, every delivery arrived on schedule despite the scale of the project.

How does Andercore differ from traditional wholesalers and order platforms?

Traditional wholesalers fulfil orders. Order platforms connect buyers to suppliers. Andercore does neither. It buys on its own account, takes full ownership of quality assurance and logistics, and assigns a dedicated account manager who actively manages the procurement process from planning through delivery.

Études de cas Andercore

Qu'il s'agisse de mettre à l'échelle des projets régionaux d'énergies renouvelables ou de simplifier des commandes d'infrastructure complexes et multi-catégories, l'approvisionnement industriel exige une précision absolue. Ces études de cas démontrent comment Andercore associe une distribution pilotée par l'IA à un accompagnement dédié pour éliminer les goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement en Europe. Découvrez comment des entrepreneurs de premier plan en France et en Allemagne tirent parti de notre réseau pour garantir des livraisons dans les délais et réduire leurs coûts d'approvisionnement jusqu'à 12 %.

Étude de cas 1

Hebert Électricité

Chiffres clés

Client : Hebert Électricité, Normandie, France
Secteur : Installation électrique industrielle, installation d'énergies renouvelables
Région : Le Havre, Normandie, France
Catégories : Clôturage, tuyaux de drainage, panneaux photovoltaïques, systèmes de stockage d'énergie
Résultat : 12 % d'économie par rapport aux sources habituelles, livraison dans les délais pour toutes les catégories, un interlocuteur unique pour quatre catégories de matériel

Comment un installateur électricien normand a réduit ses coûts d'approvisionnement de 12 % sur un projet d'infrastructure multi-catégories

Hebert Électricité est un acteur incontournable du secteur de l'énergie en Normandie depuis 1947. L'entreprise installe et entretient des infrastructures électriques pour des clients industriels dans les domaines de la pétrochimie, de la logistique, de la pharmacie et des énergies renouvelables, avec des sites au Havre et à Rouen. Au cours de la dernière décennie, les installations solaires et le stockage d'énergie sont devenus une part croissante de son activité. Lorsqu'un grand projet d'infrastructure au Havre a nécessité des matériaux dans quatre catégories différentes (clôturage, tuyaux de drainage, panneaux photovoltaïques et systèmes de stockage d'énergie) en [Année du projet à confirmer avec Andercore], le défi en matière d'approvisionnement était de taille. Sourcing chaque catégorie séparément signifiait multiplier les fournisseurs, les calendriers et les risques de défaillance sur un projet aux délais d'installation stricts.

Hebert Électricité s'est tourné vers Andercore.

Le défi : l'approvisionnement multi-catégories avec un calendrier fixe

Les projets d'infrastructure n'attendent pas. Lorsque les matériaux arrivent en retard, les calendriers d'installation glissent, les coûts augmentent et les conséquences retombent sur l'équipe achats. Pour un projet de cette ampleur au Havre, Hebert Électricité avait besoin d'une source unique capable de couvrir toutes les catégories requises et de livrer dans les temps.

Trouver un fournisseur capable de gérer à la fois le clôturage, les panneaux photovoltaïques et les systèmes de stockage sur batterie en une seule commande n'est pas chose aisée. La plupart des distributeurs se spécialisent dans une seule catégorie. L'approvisionnement multi-catégories implique généralement de coordonner plusieurs fournisseurs, chacun ayant ses propres délais, sa logique tarifaire et son historique de fiabilité.

La solution : un fournisseur, quatre catégories, un interlocuteur unique

Andercore est un distributeur industriel piloté par l'IA, actif sur l'ensemble des marchés européens. Pour Hebert Électricité, il a agi comme fournisseur unique pour l'intégralité du projet du Havre. La livraison est arrivée dans les délais prévus. Les conditions de paiement ont été structurées pour s'adapter aux besoins de trésorerie du projet. Jean-Marc Levasseur, directeur chez Hebert Électricité, résume le résultat sans détour :

‍« Nous avions un projet d'envergure au Havre et nous souhaitions obtenir tous les matériaux auprès d'une source unique, du clôturage aux tuyaux de drainage, en passant par les panneaux photovoltaïques et les systèmes de stockage d'énergie. Les devis ont été rapides, les livraisons effectuées dans les délais, le système a fonctionné parfaitement et nous avons bénéficié de conditions de paiement avantageuses. Au total, nous avons économisé environ 12 % avec Andercore par rapport à nos fournisseurs habituels. »

Les résultats : coûts réduits, zéro retard, moins de coordination

Le projet du Havre a permis d'obtenir des résultats mesurables dans les trois domaines les plus importants pour les équipes achats gérant de grands projets d'infrastructure.

Économies réalisées : Hebert Électricité a économisé 12 % par rapport à ses fournisseurs habituels, en cumulant les quatre catégories de matériel. Pour un projet de cette envergure, ce chiffre représente une réduction significative des dépenses totales d'approvisionnement.
Livraison dans les temps : Tous les matériaux sont arrivés selon le calendrier prévu. Aucun retard d'installation, aucun dépassement de coûts en cascade, aucune urgence de dernière minute.
‍Coordination réduite : Au lieu de gérer quatre relations fournisseurs distinctes pour quatre catégories, Hebert Électricité a traité avec un seul point de contact, du devis à la livraison. Cette réduction de la charge de coordination a un impact direct sur la capacité de gestion de projet, ce qui est particulièrement pertinent pour une entreprise gérant simultanément plusieurs chantiers actifs en Normandie.

FAQ

Comment s'approvisionner en clôtures, tuyaux de drainage, modules photovoltaïques et systèmes de stockage d'énergie pour un projet d'infrastructure auprès d'un seul fournisseur ?

Andercore est un distributeur industriel piloté par l'IA qui achète et livre des matériaux dans de multiples catégories sous un contrat unique. Pour le projet du Havre, Hebert Électricité s'est approvisionné en clôtures, tuyaux de drainage, panneaux photovoltaïques et systèmes de stockage d'énergie via un interlocuteur unique chez Andercore. Andercore achète pour son propre compte, gère la logistique de bout en bout et assume l'entière responsabilité de l'assurance qualité avant la livraison.

Quelles économies l'approvisionnement groupé permet-il de réaliser par rapport aux fournisseurs établis ?

Sur le projet du Havre, Hebert Électricité a réalisé 12 % d'économies par rapport à ses sources habituelles sur l'ensemble des quatre catégories de matériaux. Les relations d'approvisionnement direct et le modèle d'achat transfrontalier d'Andercore lui permettent d'offrir des tarifs que les distributeurs régionaux établis ne peuvent généralement pas égaler.

Quelle est la fiabilité des livraisons de matériaux pour les projets ayant des dates butoirs d'installation fixes ?

Andercore structure les délais de livraison en fonction des exigences du projet, et non des délais standards. Pour le projet du Havre, tous les matériaux sont arrivés dans les temps, sans aucun retard d'installation. Andercore utilise un suivi logistique en temps réel et une gestion proactive de la chaîne d'approvisionnement pour signaler et résoudre les retards potentiels avant qu'ils n'affectent le calendrier du projet.

Étude de cas 2

Yura GmbH

Chiffres clés

Client : Yura GmbH, Herford, Allemagne
Secteur : Installation d'énergie solaire et intégration de systèmes photovoltaïques
Région : Herford, Rhénanie-du-Nord-Westphalie, Allemagne
Catégories : Batteries solaires, onduleurs, panneaux, systèmes de montage, câbles
Résultat : 10 % d'économies par rapport aux fournisseurs habituels, respect des délais pour toutes les livraisons, planification proactive des achats

Des achats réactifs aux achats stratégiques : comment Yura GmbH a fait évoluer un projet majeur sans rupture de la chaîne d'approvisionnement

Yura GmbH est une société de négoce allemande basée à Herford, en Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Avec la croissance de l'entreprise, la complexité de ses opérations d'approvisionnement s'est accrue : projets plus vastes, délais plus serrés et pression croissante sur la gestion de la trésorerie.

Lorsque Yura GmbH a dû passer à la vitesse supérieure pour un projet d'envergure, les limites des achats réactifs sont devenues évidentes. Il fallait anticiper les délais de livraison. Les conditions de paiement devaient être adaptées à la structure financière du projet. Et chaque livraison devait arriver dans les temps.

C'est à ce moment-là que Juri Martens, directeur général de Yura GmbH, a commencé à collaborer avec Andercore.

Le défi : la complexité des achats à grande échelle

Les entreprises en croissance sont confrontées à un problème d'approvisionnement spécifique : les processus qui fonctionnent pour de petits volumes deviennent inefficaces lorsque la taille du projet augmente. Coordonner plusieurs fournisseurs par catégorie, suivre manuellement les délais de livraison et gérer des conditions de paiement disparates pèse sur l'ensemble de l'opération.

Pour Yura GmbH, le risque n'était pas seulement logistique. Une livraison manquée sur un projet de cette envergure entraîne des conséquences financières directes, ainsi que les responsabilités professionnelles qui en découlent.

La solution : un partenaire d'approvisionnement, pas seulement un fournisseur

Andercore a attribué un gestionnaire de compte dédié à Yura GmbH en 2019, une personne ayant pris le temps de comprendre le projet avant même la première commande. Cela a permis d'anticiper les problèmes de délais avant qu'ils ne surviennent, de structurer les conditions de paiement en fonction des besoins de trésorerie du projet et de maintenir une visibilité totale sur chaque livraison.

Juri Martens, directeur général chez Yura GmbH, décrit la différence :

« Notre gestionnaire de compte chez Andercore ne se contente pas de prendre des commandes : il comprend réellement notre métier. Lorsque nous avons lancé un projet d'envergure, il nous a aidés à planifier les calendriers d'approvisionnement, a signalé les problèmes de délais potentiels avant qu'ils ne deviennent critiques et a structuré des conditions de paiement adaptées à notre trésorerie. Chaque livraison est arrivée à temps. Et lorsque nous avons comparé les prix, Andercore était 10 % moins cher que nos anciens fournisseurs. Nous n'avons pas l'impression d'avoir une simple relation fournisseur, mais plutôt un véritable partenaire d'approvisionnement à nos côtés. »

Alors que Yura GmbH s'appuyait auparavant sur des fournisseurs établis, Andercore a offert des prix compétitifs sans jamais sacrifier la fiabilité ou la qualité de service.

Les résultats : livraison ponctuelle, meilleurs tarifs, réduction des risques

L'impact de la collaboration avec Andercore s'est manifesté sur trois axes.

Gestion de compte proactive : La valeur ajoutée ne résidait pas uniquement dans le prix ou la livraison. Le gestionnaire de compte d'Andercore a identifié les problèmes de délais potentiels avant qu'ils ne se matérialisent, a structuré les conditions de paiement pour répondre aux besoins financiers du projet et a maintenu une communication constante. C'est ce niveau d'implication qui distingue un véritable partenaire d'approvisionnement d'un simple fournisseur exécutant des commandes.
Économies de coûts : Lorsque Yura GmbH a comparé les tarifs d'Andercore avec ceux de ses anciens fournisseurs, la différence était de 10 %. Sur un projet à grande échelle, cet écart a un impact direct sur les dépenses totales d'approvisionnement et sur les marges du projet.
Livraison ponctuelle : Chaque livraison est arrivée dans les délais prévus. Pour un projet où le timing conditionnait tout le reste, de la planification de l'installation à la gestion de la trésorerie, cette fiabilité a permis d'éliminer une source majeure de risque opérationnel.

FAQ

Comment passer d'un achat réactif à un approvisionnement stratégique ?

Un approvisionnement stratégique commence par un fournisseur qui intègre la planification à son service. Andercore attribue un gestionnaire de compte dédié à chaque client, une personne qui comprend les enjeux du projet avant même la première commande. Pour Yura GmbH, cela a permis de planifier les calendriers d'approvisionnement en amont, d'identifier précocement les problèmes de délais potentiels et d'adapter les conditions de paiement aux besoins financiers du projet plutôt qu'aux standards du marché.

Comment éviter les risques liés aux délais de livraison lors du déploiement de projets d'approvisionnement d'envergure ?

Les risques liés aux délais de livraison apparaissent généralement trop tard, lorsqu'un retard a déjà impacté le calendrier du projet. Les gestionnaires de compte d'Andercore agissent de manière proactive : ils identifient les goulots d'étranglement potentiels avant qu'ils ne surviennent et ajustent l'approvisionnement et la logistique en conséquence. Pour Yura GmbH, chaque livraison est arrivée à temps, malgré l'envergure du projet.

En quoi Andercore se distingue-t-il des grossistes et des plateformes de commande traditionnels ?

Les grossistes traditionnels se contentent d'exécuter des commandes. Les plateformes de mise en relation connectent les acheteurs aux fournisseurs. Andercore ne fait ni l'un ni l'autre. Nous achetons pour notre propre compte, assumons l'entière responsabilité de l'assurance qualité et de la logistique, et vous attribuons un gestionnaire de compte dédié qui pilote activement le processus d'approvisionnement, de la planification jusqu'à la livraison.